二、國(guó)人要對(duì)自己的能力有自信。
很多人內(nèi)心缺乏自信，認(rèn)為中國(guó)公司不可能成為世界級(jí)品牌，認(rèn)為中國(guó)公司不可能戰(zhàn)勝外國(guó)公司。
出售格力就是典型，2004年的珠海想要有世界五百?gòu)?qiáng)，所以通過(guò)出售的方式獲得“世界五百?gòu)?qiáng)”的開利投資。
那個(gè)時(shí)候的人有這種想法其實(shí)不奇怪，2003年中國(guó)才有多少家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)？11家。我那個(gè)時(shí)候看報(bào)紙，很關(guān)注中國(guó)企業(yè)沖擊世界五百?gòu)?qiáng)的情況，我記得當(dāng)時(shí)有報(bào)紙說(shuō)，2010年中國(guó)企業(yè)會(huì)有50家進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，我當(dāng)時(shí)還覺(jué)得有點(diǎn)吃驚。實(shí)際上現(xiàn)在輕松有一百多家了，而且后面還會(huì)更多。
所以說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多人，是不敢想象以后中國(guó)企業(yè)能做那么大的，更不敢想象僅僅十年以后格力就進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)了。
實(shí)際上，2017年的格力，不只是營(yíng)收，市場(chǎng)份額和凈利潤(rùn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)開利，即使是和開利的母公司聯(lián)合技術(shù)集團(tuán)相比，聯(lián)合技術(shù)公司一年?duì)I收570多以美元，凈利潤(rùn)50億美元左右，格力一年凈利潤(rùn)可以達(dá)到聯(lián)合技術(shù)的60%。聯(lián)合技術(shù)公司旗下有奧的斯，普惠發(fā)動(dòng)機(jī)等子公司，非常低調(diào)的高技術(shù)公司。
我在這里再次強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)，中國(guó)重回世界巔峰只是時(shí)間問(wèn)題，近代幾百年被外國(guó)人拉開代差的黑暗時(shí)期并不是常態(tài)，中國(guó)處于世界頂峰位置，在各個(gè)方面普遍地做得比外國(guó)人好才是常態(tài)。
這句話是不是非常的民族主義？事實(shí)上，世界少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)國(guó)，其國(guó)民的智商和勤奮程度差距并不太大，一項(xiàng)技術(shù)你能搞出來(lái)，我也能搞出來(lái)，主要還是時(shí)間問(wèn)題。
美國(guó)人1945年搞出了核武器，短短一二十年時(shí)間，包括中國(guó)在內(nèi)的世界其他主要強(qiáng)國(guó)就全部都搞出了核武器。
美國(guó)現(xiàn)在掌握的集成電路，航空航天等技術(shù)也是一樣，看起來(lái)高不可攀，只要?jiǎng)e的先進(jìn)國(guó)家有足夠的資源砸錢砸人搞，不會(huì)說(shuō)搞不出來(lái)。
韓國(guó)人搞存儲(chǔ)器就是個(gè)典型，三星和海力士高強(qiáng)度的投資存儲(chǔ)器研發(fā)，如今美國(guó)美光，日本東芝都已經(jīng)被三星和海力士超越。
但是我國(guó)有一點(diǎn)顯著優(yōu)于其他國(guó)家，在最為重要的人力資源力量上遠(yuǎn)比其他國(guó)家強(qiáng)大。所以我國(guó)能在化工，航空，航天，軌道交通，通訊設(shè)備，智能手機(jī)，顯示面板，集成電路，汽車及零部件，醫(yī)療設(shè)備等全線推進(jìn)，這是其他國(guó)家做不到的。
在不自信的情況下，人往往會(huì)低估自己的價(jià)值。國(guó)內(nèi)精日就喜歡吹噓日本如何如何發(fā)達(dá)，連帶著吹噓當(dāng)年的偽滿如何發(fā)達(dá)，其內(nèi)心深處就是認(rèn)為自己的國(guó)家和民族無(wú)法超越日本，認(rèn)為自己能創(chuàng)造的價(jià)值不如日本人，所以會(huì)產(chǎn)生仰視的心理自我矮化。
一個(gè)美國(guó)的失業(yè)維修工，這樣一個(gè)底層人物到了中國(guó)卻大受歡迎，不斷有人搭訕，以至于他在youtube發(fā)視頻吹噓自己的戰(zhàn)果有兩百人，活得很滋潤(rùn)，把中國(guó)女孩當(dāng)戰(zhàn)利品。面對(duì)這樣一個(gè)洋洋自得的底層屌絲，國(guó)內(nèi)女權(quán)卻說(shuō)是中國(guó)女孩占便宜了，誰(shuí)睡了誰(shuí)還不一定。其實(shí)這些女權(quán)的內(nèi)心想法，和精日非常類似，就是認(rèn)為自己的價(jià)值，是低于外國(guó)人的。不僅低于美國(guó)白人女性，也低于美國(guó)底層男性，所以即使是美國(guó)白人女性看不上的底層男，也覺(jué)得是自己占了便宜，即使對(duì)方看不起自己也不以為意。
精日與女權(quán)的這種心理，其實(shí)就是內(nèi)心缺乏自信導(dǎo)致的價(jià)值觀扭曲，以至于他們沒(méi)有被外國(guó)人尊重的需求。
我們不排斥日本人，白人，但是只有不卑不亢，平等自信，以尊重為前提的和外國(guó)人交往，才能獲得對(duì)方尊重和自我價(jià)值最大化。鄧文迪就是個(gè)充滿自信的中國(guó)人，她本身并不是豪門，只是一個(gè)普通的大學(xué)生，在和外國(guó)人交往過(guò)程中，散發(fā)著強(qiáng)大的自信，不僅能夠征服默多克這樣的西方商界巨頭，離婚后不僅能交往小她17歲的英國(guó)小提琴王子查理西姆，也能交往小她27歲的，身材健美的匈牙利男模。像鄧文迪這樣聰明自信的中國(guó)人，顯然不會(huì)像國(guó)內(nèi)女權(quán)一樣，把美國(guó)底層失業(yè)維修工都當(dāng)個(gè)寶，還覺(jué)得自己占便宜，這會(huì)大大降低她的個(gè)人價(jià)值。
國(guó)人不應(yīng)該低估自己的價(jià)值，要有我們的個(gè)人價(jià)值高于外國(guó)人的自信。
在中國(guó)企業(yè)出售的這些案例里面，我們有的人覺(jué)得格力就值9個(gè)億，徐工機(jī)械就值二十億多點(diǎn)，活力28才六千多萬(wàn)人民幣就把品牌賣掉。這點(diǎn)錢就想把自己賣掉，甚至還覺(jué)得是自己占了便宜，這就是嚴(yán)重低估了自己的價(jià)值。而像董明珠這樣的企業(yè)家，就很有自信，才能最終讓價(jià)值最大化。
三、不排斥合資，但是事實(shí)是如果不掌握主導(dǎo)權(quán)，合資很難得到先進(jìn)技術(shù)。
我國(guó)企業(yè)當(dāng)年選擇以出售股權(quán)，以及出售品牌的方式和國(guó)外巨頭合資和合作，除了獲取企業(yè)發(fā)展急需的資金以外，其實(shí)還寄希望于借助外資的品牌渠道打開國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)合資獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。而從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，是外資通過(guò)收購(gòu)股權(quán)，更多的是獲得你在中國(guó)的銷售渠道，打開中國(guó)市場(chǎng)，而不是幫助你去打開國(guó)際市場(chǎng)。
而我國(guó)這些年崛起的，能夠大肆搶奪市場(chǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，汽車的吉利，通訊設(shè)備的華為，高鐵的中車，安防的?？担さ娜f(wàn)華等等，幾乎沒(méi)有合資企業(yè)。
反過(guò)來(lái)我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)就是典型的失敗案例，全行業(yè)合資，最終真正能夠從合資當(dāng)中學(xué)習(xí)到技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且用于自主品牌的發(fā)展的，也就是上汽和廣汽還不錯(cuò)。即使如此，上汽乘用車（榮威，名爵）和廣汽乘用車（傳祺）加起來(lái)的銷售額也比不過(guò)吉利，和長(zhǎng)城差不多。在電動(dòng)化方面也慢于比亞迪。
四、我們總體已經(jīng)挺過(guò)了并購(gòu)危險(xiǎn)期，中國(guó)進(jìn)行反向收購(gòu)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)了。
我們可以注意到，在21世紀(jì)初期，我國(guó)有一個(gè)出售國(guó)有企業(yè)股權(quán)的小高潮，本文中大量案例都是在2000-2007年左右，這里面一個(gè)是當(dāng)年國(guó)有企業(yè)改制，激活企業(yè)活力的需要，另一方面，當(dāng)年的中國(guó)就處于資本短缺狀態(tài)，手握強(qiáng)大資金和技術(shù)的外國(guó)買家往往在收購(gòu)中處于優(yōu)勢(shì)地位，出手更大方，讓一些經(jīng)營(yíng)處于困境的中國(guó)企業(yè)選擇出售給外資。
這其中有的是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不太好，例如感光產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械的徐工等，有的是中國(guó)企業(yè)發(fā)展初期，雖然經(jīng)營(yíng)良好但是急需資金，典型的如ATL，就是因?yàn)槿谫Y對(duì)象退出急需獲取資金，從而讓TDK獲取了入股的機(jī)會(huì)，1億美元就獲取了全資，可以說(shuō)日本人賺翻了。
如今中國(guó)資本強(qiáng)大了，不管是國(guó)家還是民間都有強(qiáng)大資金，所以現(xiàn)在我們反擊和仿效的機(jī)會(huì)來(lái)了。
反擊是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行反擊。我們要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量是世界第二位，換句話說(shuō)這個(gè)世界上二十多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，除了美國(guó)以外，我們的資本力量比其他所有的發(fā)達(dá)國(guó)家都要強(qiáng)大?，F(xiàn)在是他們對(duì)我們的收購(gòu)感到恐懼的時(shí)候到了。
除了像華潤(rùn)雪花，青島啤酒，南孚電池一樣回購(gòu)民族品牌股份以外，還要充分利用我國(guó)的資本力量?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)不善但是具有優(yōu)勢(shì)技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，尤其是在歐美處于金融危機(jī)期間，其總體處于虛弱期，將會(huì)出現(xiàn)遍地黃金的局面，更是可以以更低價(jià)格收購(gòu)其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
這些年我國(guó)企業(yè)收購(gòu)的德國(guó)的林德液壓，瑞典沃爾沃汽車，日本高田氣囊，瑞士先正達(dá)農(nóng)化，意大利倍耐力輪胎等，都是世界級(jí)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
中國(guó)公司強(qiáng)大的資本實(shí)力，也讓歐美現(xiàn)在感到恐懼，美國(guó)最近禁止中國(guó)對(duì)美國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資就是個(gè)例子，如果歐美再次發(fā)生類似2008年的金融危機(jī)，那就是中國(guó)大肆收購(gòu)的絕佳機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，由中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，歐洲被中國(guó)收購(gòu)的先進(jìn)企業(yè)最多，一直覺(jué)得歐洲人對(duì)核心資產(chǎn)出售敏感性不夠，除了前面說(shuō)的輪胎，農(nóng)化，液壓，汽車，叉車等的頂級(jí)企業(yè)以外，例如2012年德國(guó)人僅僅差不多26億人民幣就把全球最大的混凝土機(jī)械普茨邁斯特的100%股權(quán)出售給了我國(guó)三一重工。三一在該領(lǐng)域一躍成為全球老大。
同樣的還有英國(guó)人把世界三大移動(dòng)GPU芯片公司之一的Imagination賣給了中國(guó)財(cái)團(tuán)，該公司本來(lái)是為蘋果的iphone手機(jī)提供GPU芯片，被蘋果宣布自研后，選擇出售給中國(guó)。
而對(duì)我國(guó)收購(gòu)警惕性最高的則是美國(guó)人，不僅我們想買美國(guó)的企業(yè)，例如我國(guó)紫光想買美帝存儲(chǔ)器制造商美光，美國(guó)就堅(jiān)決不賣，甚至連我們想買德國(guó)的芯片設(shè)備制造商例如愛(ài)思強(qiáng)等，美國(guó)人也不讓賣。
當(dāng)然，美國(guó)人不賣，中國(guó)人也可以自己搞。中微半導(dǎo)體的MOCVD，就完全實(shí)現(xiàn)了對(duì)愛(ài)思強(qiáng)MOCVD設(shè)備的替代，現(xiàn)在在該領(lǐng)域，我國(guó)中微和美國(guó)Veeco已經(jīng)成了世界兩強(qiáng)之勢(shì)，而愛(ài)思強(qiáng)則日益衰落。
我國(guó)乃至世界最大的LED芯片制造商之一的三安光電，以前就是買愛(ài)思強(qiáng)的MOCVD生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)在則拋棄了愛(ài)思強(qiáng)，轉(zhuǎn)向了買中微，所以德國(guó)人也算是被美國(guó)人坑了一把。
美國(guó)人不僅對(duì)自己的核心資產(chǎn)一律不出售，高技術(shù)公司，高技術(shù)產(chǎn)品都不賣給中國(guó)，甚至還直接打壓中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)。不僅打壓我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)，甚至還反過(guò)來(lái)以貿(mào)易戰(zhàn)方式打壓我國(guó)主要還局限在本土的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從這一點(diǎn)來(lái)看，美國(guó)是我國(guó)崛起道路上合格的強(qiáng)大對(duì)手。